受郑小瑛先生的邀请，2010年5月24至28日我在厦门爱乐乐团工作了几天，大家的配合越来越默契。只要是我工作过的团，厦门爱乐的工作量是最大的，很辛苦，一般人很难想象。有时乐队一天要面对几个指挥。从我和他们合作来看，他们都很认真，在排练中能吸取各个指挥的优点，积极的与指挥配合，很希望得到更多的东西。在郑小瑛先生的带领下，举步维艰走了这些年，一直走到今天，非常不容易。听到乐团的故事，我几次都掉泪了。一种是心酸，一种是受感动。

    乐团都是好乐团，只是特点不一样，风格不一样。厦门爱乐成立到今年快十二个年头，但是我感觉他们的经验超过二十一年团龄的经验，是一个成熟的乐团。如果不知道的指挥，指挥完了之后，告诉他这个团只有快十二年的团龄，他是不会相信的。

我喜欢和乐队队员交头接耳，建立融洽的关系。因为指挥棒下指挥的不是几十名纯乐器或是几十台机器，是几十个活生生的人、灵魂在演奏。指挥棒是不发声的，指挥要借助乐手和乐器发声。在这个层面上说，做一个指挥价值千金也可以，一文不值也可以。没有乐队、乐器，指挥就一文不值。如果通过他们，将音乐情感传达给观众，观众非常喜欢，指挥就有千金的价值。没有乐队队员，我着实上天无路，下地无门。

    我喜欢了解队员的心里情况，和他们聊天、谈心，用音乐和他们交流。如果离队员太远，就无法知道队员，不知到队员心里情况，在排练中就无法调整他们。虽然乐团有纪律，但是队员出工不出力，动手不动脑，最后还是徒劳。指挥希望每一句话队员都听到心里面，就算队员的音乐观点与指挥不一样，排练时还是按照指挥的要求去做，要做到这点是一件很难的事情。在指挥台上我是严格的、苛刻，但是对事不对人。

                                                       〔爱乐文〕

                                                     2010年5月28日